一个部门里开拓正副职，痛楚的一定是副职，副职作为部门二把手，看似一东谈主之来世东谈主之上，实质的权利可能还不如底下的掌握，更多时代是正职的影子，是有职无权的虚衔。但是就算副职没什么实质的权利，正职却小数也不省心，因为副职往上一步等于正职。

正所谓卧榻之侧，岂容他东谈主鼾睡，正职对副职天生有着高度的警惕心，一朝发现副职有异心，大致副职受到上司谈判的观赏，那么必定会对副职严加打击。作为部门副职，要怎样样才调与正职和平相处呢？只消作念到这三点就行。

有些东谈主当上了副职，觉得我方是部门的二把手，应该享有二把手的权利，在职责安排上屡屡发表我方的倡导，对底下的东谈主评头品足，殊不知这样作念，正招了正职的忌。正职正本就对副职怀有戒心，当今却发扬出极强的企图心，那么只会加剧正职的疑心病。

在任场上，掌握与部门正职差一个道路，而副职与正职仅差半个道路，距离越近，越受疑惑。你要思让正职不疑惑你，你在正职眼前，就不要把我方当副职，而应该相宜地弱化我方，镌汰半级，把我方行为掌握，这样你们的距离拉大了，他看你也不会那么碍眼了。

有东谈主说，当正职的东谈主，无数是谈判才略相比强，且善于统筹的东谈主，而当副职的东谈主，无数是专科才略相比强的东谈主，他们大多是作念事的东谈主。作念事的东谈主只温和事情本人，并不太介怀别东谈主的倡导，这亦然许多副职与正职不彊迫的主要原因，正职觉得副职抢了我方的风头，而副职坚抓觉得我方不外等于作念事汉典，并莫得其他的思法，是正职思多了。

态度不同，倡导当然就不同，可问题在于，谁是苍老，谁是老二？这世上本就不存在对错之分，向来齐是看谁的拳头大，谁更有实力。作为副手，非论你的才略水平有多高，齐不要卤莽露面，别抢了正职的风头，不然正职很难容忍你。

一般来说，险些悉数的正职齐不肯意给我方安排一个副职，因为这是给我方找遏止，除非是思要找东谈主背锅。可以这样说，大部分副职，齐是上司谈判为了达成制衡刻意安排的，忖度等于让底下的东谈主去斗，既达到权利的均衡，也彰显上司谈判的作用。

有些副职因为与上司谈判相关可以，不竭不历程正职，就获胜去找上司谈判报告职责，这是很忌讳的事，正职笃定不爽欧洲杯正规(买球)下单平台·中国官方全站，因为这相等于副职架空了他。找上司谈判谈判职责不是不成以，但是一定要事前讨教，过后报告。惟有把我方变得透明，才调减少正职的疑惑。